2025年7月23日，云南永安制药有限公司在三楼会议室召开2025年上半年总结暨下半年工作部署会议。会议旨在总结上半年生产经营与管理工作情况，分析当前行业发展态势，部署下半年重点工作任务。集团总裁办相关领导及永安制药中高层管理人员参会。

会上，公司中高层管理人员围绕年初既定的重点工作目标，对各项工作的实际完成情况进行了细致梳理和全面汇报。针对上半年部分未达预期目标的工作内容，深入剖析了背后的关键影响因素，并研究制定了切实可行的整改措施。

总经理聂荣还对永安制药下半年的工作目标、计划及方法进行了系统部署，明确了需推进或深化的重点工作思路与具体举措。针对人力资源、生产质量管理、研发财务管理、物资供应与采购、销售服务、EHS 管理等板块的18个子项目及 33个具体实施计划，均已逐一明确完成标准、时限及责任人，形成闭环管理。

集团营销副总裁孙杰就2025年上半年永安制药产品的营销数据、渠道深耕及业务拓展等方面情况作了详细总结，同时针对上半年产销计划对接联动工作中出现的问题，提出了具体的解决方案。

集团常务副总裁尹家智在会上肯定了公司 2025 年上半年的工作，同时指出了存在的不足。他要求各部门在总经理的带领下，结合具体业务特点，更高效地制定和执行计划，推动公司目标达成。

会议最后，集团董事长李超深入分析了当前医药行业的发展形势，介绍了集团的整体战略规划。他强调，要以专业的新思路进行战略调整和赛道布局，在夯实现有工作的基础上强化创新意识，并对永安制药在面对行业形势变化时把握新的发展战略机遇提出了明确要求。

下一步，永安制药全体员工将始终秉承 “明势、求变、拓新、笃行”的精神，聚焦落实集团战略部署，通过不断提升企业品牌影响力和推动创新成果转化，促进企业实现持续稳定发展。